A verdadeira essência da liderança está em preparar sucessores capazes de continuar e expandir o legado da organização. Em um mundo empresarial cada vez mais dinâmico, a capacidade de cultivar talentos internos é um diferencial competitivo crucial. Líderes que dominam essa habilidade garantem a continuidade dos negócios e fomentam uma cultura organizacional resiliente e inovadora.

A visão de gestão tradicional, onde líderes centralizam o poder e não preparam seus times para a sucessão, pode ter impactos profundos e negativos nos negócios e na economia. Esses líderes frequentemente têm medo de contratar pessoas mais competentes que eles mesmos, o que atrasa o crescimento e a inovação dentro da empresa**.**

No Brasil, a falta de planejamento sucessório é uma realidade que pode comprometer a sustentabilidade de muitas empresas. Segundo uma pesquisa da Fundação Dom Cabral, 75% das empresas familiares brasileiras não possuem um plano de sucessão estruturado, o que pode levar a uma descontinuidade nos negócios. Esse cenário evidencia a necessidade urgente de líderes que compreendam e abracem sua função em preparar sucessores.

Quando líderes não preparam sucessores, a organização sofre. A falta de confiança em delegar responsabilidades e desenvolver novas lideranças cria uma cultura de dependência e estagnação. Isso resulta não apenas na descontinuidade das operações, mas também impede a inovação e a adaptação que são essenciais em um mercado competitivo.

É fundamental que líderes compreendam a importância de desenvolver uma visão de gestão moderna, onde o empoderamento e o crescimento do time são prioridades. Líderes que investem em seus sucessores não apenas asseguram a continuidade das operações, mas também promovem uma cultura de confiança e colaboração, essencial para a inovação contínua.

Estratégias para Preparar Sucessores

• Identificação de Talentos Internos: O primeiro passo é identificar talentos promissores dentro da organização. Isso pode ser feito por meio de avaliações de desempenho, feedbacks e programas de mentoria. Empresas que investem em programas de desenvolvimento de liderança têm uma probabilidade maior de identificar sucessores eficazes.
  
  
• Desenvolvimento de Competências: Oferecer oportunidades de desenvolvimento contínuo é essencial. Isso inclui treinamentos, workshops, cursos e experiências práticas que permitam aos futuros líderes adquirir as habilidades necessárias. Empresas com programas robustos de trainee e mentoria frequentemente resultam em uma taxa de retenção de talentos mais alta.
  
  
• Mentoria e Coaching: O acompanhamento de líderes experientes é fundamental para o desenvolvimento de sucessores. A mentoria proporciona aos futuros líderes uma visão prática e estratégica dos desafios e responsabilidades da liderança. Empresas que implementam programas de mentoria relatam melhorias significativas na preparação de sucessores.

Casos de Sucesso

• Magazine Luiza: O gigante do varejo brasileiro é um exemplo de sucesso na preparação de sucessores. A presidente do conselho de administração, Luiza Helena Trajano, implementou um programa de sucessão estruturado que permitiu a continuidade e expansão dos negócios, mantendo a cultura e os valores da empresa.
  
  
• Natura: A empresa de cosméticos é conhecida por seu forte compromisso com o desenvolvimento de lideranças internas. Com um programa de desenvolvimento contínuo e uma cultura de mentoria, a Natura conseguiu uma transição suave entre suas lideranças, garantindo crescimento e inovação contínuos.
  
  

Ao desenvolver uma visão de gestão moderna, onde o foco está em preparar sucessores competentes e confiantes, as empresas garantem não apenas sua continuidade, mas também uma cultura organizacional forte e inovadora. Os casos apresentados mostram que um plano de sucessão bem estruturado é fundamental para a sustentabilidade e crescimento das empresas, enquanto uma gestão centralizadora pode levar à estagnação e ao declínio.