ALÉM DA ESTRATÉGIA: AS SOFT SKILLS QUE IMPULSIONAM A TRANSFORMAÇÃO

‎Por Isabella Calegari

Este é o ponto onde a teoria encontra a prática, e onde a capacidade de execução se torna crucial. Para conseguir a verdadeira transformação, algumas habilidades comportamentais, as tão faladas soft skills, são absolutamente essenciais. Elas são o motor que impulsiona as pessoas e os processos rumo ao novo. Listo aqui as que considero mais relevantes para você que vai embarcar nessa nova jornada:

LIDERANÇA

Você e seu time serão, provavelmente, os pioneiros no tema dentro do seu ambiente de transformação. É importante que saibam ser a ou o protagonista desta mudança. A liderança, neste caso, vai muito além de um cargo; ela envolve a capacidade de tomar iniciativa, de não esperar que as coisas aconteçam, mas de fazê-las acontecer. Significa também desenvolver relacionamentos, construindo pontes e alianças com diferentes áreas e pessoas. A persuasão é uma ferramenta poderosa para apresentar a visão, convencer sobre a importância das ações e motivar a adesão ao novo.

A capacidade de orientar e garantir que a cultura seja absorvida e amplamente implementada é o que definirá o ritmo da mudança. Por isso, conecte-se com as áreas estratégicas para disseminar a visão. Vá além do seu time direto; procure os “influenciadores” e os “catalisadores” em outras equipes. Está na dúvida ou esperando algum stakeholder? Não se segure, dê o primeiro passo e marque um alinhamento pontual ou recorrente para construir essa conexão! Essa proatividade em buscar parcerias agiliza o processo e fortalece a iniciativa como um todo.

ALÉM DA ESTRATÉGIA: AS SOFT SKILLS QUE IMPULSIONAM A TRANSFORMAÇÃO

COMUNICAÇÃO

A jornada de transformação envolverá muitas interfaces, e o projeto deve ser construído ‘a muitas mãos’. Ter uma boa habilidade em comunicar de forma assertiva será um diferencial competitivo. A clareza e a objetividade evitam ruídos e garantem que todos estejam na mesma página, desde o início.

Considerando o momento atual, com equipes cada vez mais distribuídas, é imprescindível dominar a comunicação assíncrona para disseminar objetivos, tomadas de decisão, e para manter todas e todos envolvidos e alinhados. Isso inclui o uso eficaz de ferramentas digitais e a organização da informação de forma acessível. Além disso, é crucial abrir espaços para ouvir e incentivar a colaboração. Crie canais de feedback, promova discussões abertas e mostre que as opiniões de todos são valorizadas. E não se esqueça de dar visibilidade dos pontos em evolução, resultados e, até mesmo, riscos do processo. A transparência gera confiança e engajamento, elementos-chave para uma transformação bem-sucedida.

EMPATIA

A empatia é a capacidade de se colocar no lugar do outro e de realmente entender de onde vem a dor do cliente e o que eles precisam. Essa compreensão profunda é uma boa forma de se conectar e estar próximo. É de extrema importância termos empatia não só com o cliente externo, mas também com os clientes internos, ou seja, as outras áreas e colegas de trabalho. Ter uma visão genuína das dores, dos desafios e dos objetivos das áreas que vão embarcar com você nesta jornada te dará clareza de como conectar e priorizar as ações, olhando os dois lados da moeda. Muitas vezes, o que parece ser uma resistência é, na verdade, uma preocupação legítima. Ao entender essa perspectiva, você pode desenhar soluções que minimizem atritos e maximizem a colaboração.

ADAPTABILIDADE

Serão muitas as negociações e as mudanças de cenário ao longo do processo de transformação. Por isso, esteja aberto para aprender com as mudanças inevitáveis e procure não ficar preso às soluções que não fazem mais sentido. O mundo dos negócios é dinâmico, e o que era a melhor abordagem ontem pode não ser a mais eficaz hoje. A rigidez pode se tornar um obstáculo intransponível.

Esteja atento às mudanças que estão acontecendo no mercado, na tecnologia e nas necessidades do cliente. Busque aprendizado contínuo para se manter relevante e para encontrar formas criativas de chegar ao seu objetivo, mesmo que o caminho original precise ser ajustado. Isso significa estar disposto a experimentar, a testar novas abordagens e a aprender com os erros. A adaptabilidade não é apenas aceitar a mudança, é abraçá-la como uma oportunidade de inovar e de aprimorar constantemente o que está sendo feito.

AUTOMOTIVAÇÃO

O esforço para a mudança, especialmente em projetos de grande porte, por muitas vezes te fará questionar se está no caminho certo. Além de obstáculos técnicos, vão surgir resistências humanas e desafios naturais do processo, como o ceticismo e o cansaço. A capacidade de se motivar, de encontrar a energia interna para seguir em frente mesmo quando as coisas ficam difíceis, é um diferencial.

Saber se direcionar, mantendo o foco no objetivo principal mesmo diante das distrações, é crucial. E, claro, a resiliência a habilidade de se recuperar rapidamente de reveses e de persistir, são características essenciais em todos os componentes desse time. Um time automotivado e resiliente é capaz de transformar adversidades em força e de manter o ritmo da transformação, inspirando os outros a fazerem o mesmo.

ATITUDE POSITIVA

E por fim, vem a ideia de engajar o maior número de stakeholders possível através da atitude positiva. Não existe aqui um link direto com ‘ser a pessoa legal do time’, mas sim aquela referência que todos vão se inspirar quando também encontrarem desafios no processo. Uma atitude positiva contagia, cria um ambiente mais leve e produtivo, e facilita a colaboração. O entusiasmo traz consigo a percepção de que ‘tudo é possível’. Ele abre portas para a criatividade e para a busca de soluções inovadoras. Pessoas quando acreditam em si mesmas, no time e no propósito da transformação, são capazes de chegar ainda mais longe, superando expectativas e inspirando aqueles ao seu redor. Uma atitude positiva é um catalisador de energia e otimismo, fundamentais para sustentar o esforço de uma grande mudança Lembre-se sempre de que, para realizar qualquer mudança de alto impacto, é preciso engajar pessoas, com dados a seu favor, mas nunca desviar da atenção principal: que é transformar o que você vive em sua empresa em melhores soluções e experiências para seu cliente. Mantenha seu foco, ritmo e busque seus aliados para embarcar nessa jornada encantadora que é promover as mudanças que queremos!

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CONSELHEIR@

Isabella Calegari

Bacharel em administração com Master em Experiência do Consumidor pela ESPM e especializações em Marketing, Analytics e Gestão de Negócios. Atua há mais de 20 anos na gestão de grandes equipes voltadas a Operações, Customer Experience, Planejamento e Comercial, com passagens em Tech Companies nos ramos de e-commerce, SaaS, Real Estate e segurança. Especialista em estruturar líderes focados em dados e gestão de pessoas, desenvolvimento de produtos, cultura Customer Centric.