O cenário para líderes de produto e tecnologia nunca foi tão desafiador e, ao mesmo tempo, tão promissor. Em 2025, a Enterprise Architecture (EA) deixou de ser apenas uma disciplina de suporte, focada em padrões e governança, para se tornar um ativo estratégico que conecta decisões de curto prazo à visão de longo prazo da organização.

Como líder de produto com forte atuação em tecnologia e arquitetura, entendo que o movimento que a Gartner chama de “Leadership Vision for 2025” precisa estar no centro da nossa atuação. Esse relatório destaca tendências fundamentais e reforça o papel da arquitetura corporativa na geração de valor para o negócio.

Neste artigo, compartilho minha visão sobre como líderes de produto e tecnologia precisam integrar, com urgência, a disciplina de EA como motor estratégico para seus produtos e empresas.

AS FORÇAS MACRO QUE MOLDAM O PAPEL DA ARQUITETURA CORPORATIVA

Segundo a Gartner, três grandes forças moldam a relevância dos programas de EA:

1. Incerteza econômica: mesmo com cortes de juros, inflação persistente, baixa produtividade e riscos de recessão impactam decisões de investimento. Esse contexto também se aplica ao Brasil, com camadas adicionais de insegurança.
2. Tensões geopolíticas: cadeias de suprimento fragilizadas e mudanças regulatórias constantes exigem arquiteturas mais ágeis e resilientes.
3. Adoção de IA com benefícios diluídos no curto prazo: apesar do hype, integrar IA aos processos organizacionais é complexo, custoso e com benefícios ainda pouco capturados.

Como líderes de produto, somos pressionados a entregar resultados rápidos, mas essas forças exigem arquiteturas capazes de sustentar transformações profundas e contínuas. Não se trata apenas de acelerar o go-to-market, e sim de construir sistemas e modelos operacionais antifrágeis.

O IMPERATIVO ESTRATÉGICO: EA COMO CONECTOR ENTRE VISÃO E EXECUÇÃO

A Gartner é clara: o sucesso da EA em 2025 depende da capacidade de oferecer serviços que gerem valor ao negócio de forma contínua e adaptativa.

Esse é um ponto central na minha atuação: não pode existir um silo entre arquitetura e produto. A arquitetura deve ser catalisadora para que as iniciativas de produto gerem valor sustentável. A pergunta deixa de ser “se” a arquitetura suporta o produto e passa a ser “como” a arquitetura orienta e acelera a entrega de valor.

CINCO PRIORIDADES PARA QUEM QUER LIDERAR COM PROFUNDIDADE EM ENTERPRISE ARCHITECTURE

A partir da análise da Gartner e da minha vivência prática, destaco cinco prioridades essenciais para quem quer atuar hoje como líder de produto com profundidade em arquitetura:

1. REDESENHAR O MODELO OPERACIONAL DA ARQUITETURA

Com organizações cada vez mais especializadas em tecnologia, a arquitetura corporativa precisa se adaptar, operando como uma plataforma de serviços para diferentes domínios de negócio.

A Gartner propõe um modelo em três camadas:
• Plataforma de serviços centrais: ERP, CRM, infraestrutura;
• Arquitetura global: conecta domínios locais, garantindo boas práticas, integração e coerência;
• Arquitetura local: oferece suporte técnico e metodológico para equipes ágeis e squads de produto.

Minha experiência reforça que esse modelo é essencial em ambientes complexos, nos quais múltiplas squads operam com autonomia, mas devem compartilhar uma visão coesa de tecnologia e negócio.

2. MODERNIZAR O PORTFÓLIO TECNOLÓGICO: REDUZIR
   DÍVIDAS E AMPLIAR CAPACIDADE DE RESPOSTA

O relatório da Gartner sugere um processo em cinco passos para modernização tecnológica:

1. Avaliação: compreender a arquitetura legada e mapear dívidas técnicas. Toda iniciativa deve começar com diagnóstico antes da execução.
2. Definição: desenhar a arquitetura de futuro alinhada ao modelo de negócio. É crucial ter clareza sobre os objetivos de negócio antes de decidir o “como”.
3. Preparação: estruturar plano de investimentos e de gestão da mudança. O planejamento é peça central.
4. Execução: priorizar migrações que tragam ganhos rápidos e tangíveis. Confiabilidade nasce da execução com prazo, qualidade e previsibilidade.
5. Aprendizado: criar ciclos de feedback e melhoria contínua. Registrar aprendizados faz parte da construção de uma cultura de qualidade.

Líderes de produto precisam participar ativamente dessas discussões. Muitas vezes, modernização é tratada como tema exclusivo de TI, mas na prática impacta diretamente a competitividade dos produtos.

Se não estivermos ombro a ombro com TI nessa transformação, como estabelecer senso real de responsabilidade e ownership pelos resultados?

3. DESENVOLVER COMPETÊNCIAS FINANCEIRAS E DE IA

Ainda segundo a Gartner, dois gaps se destacam:

• Capacidade de modelagem financeira: essencial para justificar investimentos, avaliar trade-offs e sustentar business cases sólidos;

• Competências em IA: necessárias para apoiar decisões sobre quais soluções geram valor real e quais são apenas tendência.

Na minha trajetória, evoluir nessas duas dimensões é e será cada vez mais determinante para ampliar influência e credibilidade junto a stakeholders de negócio. Produto e arquitetura precisam dominar não só o “como” (tecnologia), mas também o “por quê” (viabilidade econômica e impacto).

4. COMUNICAR O VALOR DA ARQUITETURA CONTINUAMENTE

Uma das falhas recorrentes em programas de EA é não atualizar a proposta de valor conforme a organização amadurece.

A Gartner propõe um ciclo contínuo:
• Entender objetivos de negócio;
• Desenhar serviços de arquitetura alinhados a esses objetivos;
• Ajustar a entrega a partir do feedback dos stakeholders.

Essa visão é totalmente convergente com a prática de produto. Assim como iteramos features, devemos iterar o valor e a atuação da arquitetura. O impacto real da EA não está apenas em diagramas, mas no quanto ela acelera, simplifica e viabiliza as ambições estratégicas do negócio.

5. ASSUMIR A LIDERANÇA NA TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL

Por fim, a Gartner reforça que cabe aos heads de EA — e, eu acrescento, também aos heads de Produto — liderar a transformação organizacional, apoiando o C-level a tomar decisões melhores sobre investimentos em tecnologia e modernização.

Não podemos esperar que as áreas de negócio “descubram” a importância da arquitetura. Precisamos ser protagonistas, traduzindo complexidade técnica em clareza estratégica.

ENTERPRISE ARCHITECTURE: DO BASTIDOR AO PALCO PRINCIPAL

Se, no passado, a arquitetura corporativa era vista como função de bastidor, hoje faz parte do palco principal das decisões estratégicas.

Como líder de produto, vejo a EA como:
• Fundamento para escalar produtos de forma sustentável;
• Ferramenta para mitigar riscos em ambientes incertos;
• Base para capturar valor de iniciativas digitais e de IA.

Integrar arquitetura e produto não é mais uma opção; é condição para que organizações prosperem em um cenário cada vez mais competitivo, complexo e incerto.

CONCLUSÃO: O PAPEL DO LÍDER DE PRODUTO NA EA

Acredito que o líder de produto do futuro (e, na prática, já do presente) precisa ir além da visão tradicional de “entrega de features” e incorporar arquitetura como disciplina central do seu toolkit estratégico.

Não se trata de dominar todas as técnicas de modelagem, e sim de compreender como decisões arquiteturais definem possibilidades e limites dos produtos.

E, sobretudo, assumir a responsabilidade de garantir que a arquitetura corporativa esteja sempre a serviço da visão de longo prazo do negócio.

Fontes:
Gartner, Leadership Vision for Enterprise Architecture 2025
https://www.gartner.com/en/information-technology/role/enterprise-architecture-technology-leaders